Innovációs potenciál felmérés
1. Lépés: Cégfelmérés
A felmérés során a rendelkezésünkre bocsátott adatok és a Megrendelő vezetőivel, munkatársaival történő interjúk alapján felvázoljuk a vállalkozás legfontosabb 4-6 folyamatát/szolgáltatását.
2. Lépés: Trendelemzés
A második lépésben a Future-Now csapata célzott trendkutatást végez. Elemzi a jelen és a következő 2-3 év szempontjából Megrendelő számára legrelevánsabb 15 trendet és technológiát (kialakulás, működés, jövőkép, kételyek). A kutatás részeként felhasználási példákat gyűjt a megrendelő szektorából.
3. Lépés: Folyamat-technológia mátrix
A következő lépés, hogy a 4-6 kulcs folyamatban/szolgáltatásban megvizsgáljuk a 15 technológia és trend alkalmazási lehetőségeit, és azonosítjuk, hogy az egyes belső folyamatok/ szolgáltatások mely releváns technológiákkal formálhatók versenyelőnnyé. Igény szerint figyelembe vesszük a pályázati és a szabadalmi lehetőségeket.
4. Lépés: Priorizálás és megvalósítási ütemterv
A cég delegált vezetőivel és szakértőivel workshop keretében a hatás-ráfordítás (Impact-Effort Matrix) módszer segítségével priorizáljuk a lehetőségeket, és kialakítjuk azok ideális sorrendjét a Megrendelő szempontjából.
5. Lépés: Végeredmény
Egy időrendi sorrendbe tett innovatív javaslatcsomag a vállalkozás-fejlesztéshez szükséges technológiai, folyamati és esetleg szervezeti változásokról. Az anyag tartalmazza továbbá a szükséges erőforrásokat, eszközökben és időben. Amennyiben valamelyik javaslatunk megvalósítása mellett dönt a menedzsment, azok kivitelezésében is ajánljuk közreműködésünket.
Technikai feltételek
Egyéni ajánlat alapján.
Ajánlott időtartam
3-5 hónap, pontos határidőt egyedi ajánlat keretében határozzuk meg.
Jó alkalmak a felmérésre
