D
Vezess Nobel-díjas tudással!
Innovációmenedzsment
a 2025-ös közgazdasági Nobel-díj tanulságai
és az ISO 56001 nemzetközi szabvány alapján!
A világ vezetőinek
84%a
nagyon fontosnak tartja az innovációt.
94%uk
elégedetlen a saját cége innovációs teljesítményével.
(Forrás: McKinsey)
Amit a Nobel-díj üzen a cégednek
1987 – Robert M. Solow.
Az USA-ban 1909 és 1949 között a munkatermelékenység növekedésének csak 1/8-a származott a több tőkéből.
A többi a technológia és a know-how.
2025 – Joel Mokyr, Philippe Aghion, Peter Howitt.
Az innováció és a technológiai fejlődés
tartja fenn a gazdasági növekedést.
Az innováció felforgatja a meglévő struktúrákat,
újraosztja az erőforrásokat, ami hajtja a konjuktúrát.
1. TANULSág: A NöVEKEDés MOTORJA AZ INNOVáCIó
Az innovatív cég nem elszigetelt akciókat hajt végre, hanem stratégiának alárendelt képességeket fejleszt.
2. TANULSáG: A kreatív rombolás
a piacvezetőt sem kíméli
Az új technológiák és üzleti modellek elavulttá teszik a régit.
Viszont nincs tuti technológia!
Ne tedd fel a céged jövőjét egyetlen lapra.
3. TANULSáG: Nem a GURU a döntő,
hanem a rendszer
Az ipari forradalmat sem magányos géniuszok hozták el, hanem néhány ezer ember tudásmegosztó közössége.
Építs folyamatot, intézményt, normát és kultúrát!
Mindez a vállalat nyelvén: ISO 56001.
ISO 56001: a világ első innovációirányítási szabványa.
2024 óta tanúsítható szabvány.
Bármilyen méretű és ágazatú szervezet bevezetheti.
Ugyanaz a 7 fejezet, mint az ISO 9001-ben: környezet, vezetés, tervezés, támogatás, működés, értékelés, fejlesztés - ha van már irányítási rendszered, nem a nulláról indulsz.
Kevesebb kiszámíthatatlanság, több érték. Pénzügyi és nem pénzügyi értelemben is.
Globális gyakorlat.
Svédország a Global Innovation Index 2. helyén áll.
„Svédország a rendszerben hisz. Stratégiák és képességek révén
érünk el fenntartható innovációs teljesítményt.”
/Gunnar Storfeldt, az Amplify alapító ügyvezetője,
irányította az innovációt az Ericsson-nál, a Siemens-nél és a H&M-nél/
Az Airbus is részt vett a kidolgozásban: a TC/279 bizottság elnöke évekig az Airbus egyik vezetője volt.
MIT NYEREK VELE?
Káosz helyett transzparencia.
Folyamatos innováció.
Jobb együttműködés cégen belül és kívül.
Nagyobb ellenállóképesség, könnyebb finanszírozás.
hogyan dolgozunk?
Innovációs potenciál felmérés
Saját fejlesztésű (© Future-Now) felmérés arról,
hol tart ma a szervezet innovációs gyakorlata,
és hol vannak kiaknázatlan lehetőségek.
iso 56001 elemzés és akcióterv
MI támogatás megállapodás szerint.
Priorizált lépések, felelősökkel.
Bevezetés és felkészítés a tanúsításra
Ha a vezetés úgy dönt, végigvisszük.
Világszínvonalon.
Vezetői tájoló workshop
3 óra, max 10 fő, 1 napi díj.
1 kérdésre kapsz választ: mi kell neked?
ISO 56001 gap elemzés
4 hét akciótervvel,
svéd vagy dubai MI-támogatással.
